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會上，吳強向大會作2019年年度工作總結報告，報告主要對過去一年公司黨建工作、內控管理、重點工作進展等方面進行總結回顧，并對2020年工作進行規(guī)劃和部署。公司黨委委員、派駐紀檢組組長、工會主席江濱作2019年度工會工作總結，黨委委員、副總經(jīng)理嚴忠林宣讀公司表彰先進決定，沈校根和公司領導班子成員對2019年度先進集體和優(yōu)秀員工予以表彰。

為弘揚先進，樹立典型，進一步激發(fā)全體員工奮勇作為的熱忱，公司通過4名優(yōu)秀員工的先進事跡報告，激勵全體員工向優(yōu)秀看齊，以飽滿的熱情投入到日常工作中。

會議最后，沈校根從“2019年怎么看、2020年怎么干”兩個角度出發(fā)，面向全體員工對2019年工作進行總結，并對2020年工作提出思路、作出要求。

沈校根認為，2019年已然過去，2020年合肥地方鐵路要繼續(xù)以“一個市場、兩個貨場、三項謀劃、五個穩(wěn)步推進”為整體發(fā)展思路，圍繞“一主兩輔一輸出”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)2020年公司“8311”的總體目標。

最后，沈校根強調，2020年公司要繼續(xù)以改革的精神、創(chuàng)新的思維，持續(xù)實現(xiàn)工作目標，全力以赴做到“八個狠抓”：一是狠抓思想大解放，要與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動擔當實干；二是狠抓業(yè)務大拓展，以創(chuàng)造性的思維進一步拓展市場，延伸服務鏈，加快推進“公轉鐵、水轉鐵”；三是狠抓改革大推進，以機構整合為契機，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時做到廣納賢才，致力于培養(yǎng)一批敢于擔當、勇于作為的團隊；四是狠抓績效大考核，進一步完善績效考核體系，以客觀指標為主，以主觀指標為輔，體現(xiàn)“干快干慢不一樣、干好干壞不一樣”的發(fā)展思路；五是狠抓轉型大謀劃，以國家戰(zhàn)略為主導，積極謀劃貨場轉型發(fā)展，搶占資源；六是狠抓政策大爭取，搶抓國家“一帶一路”、“長三角一體化”、交通強國等國家戰(zhàn)略部署，積極貫徹“國家物流樞紐”、“國家多式聯(lián)運示范企業(yè)”等國家發(fā)展要求，大力爭取相關政策支持；七是狠抓降本大增效，加大對公司人力成本的管控，轉變管理模式和觀念；八是狠抓工程大推進，在保證安全的前提下，加快工程建設進度，確保按時保質完成工程建設任務。